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大宝原本是我国北京的品牌，但在 2008 年 7 月被美国的强生品牌收买，成为了外国公司旗下的品牌。
大宝的开展前史较为弯曲。它在 1985 年通过股份制改造后，开展迅速。在 90 时代到达高峰，接连多年夺得国内护肤品出售冠军，产品还销往全球多个国家和地区。
但是，2000 年后大宝遭受窘境。国外品牌很多涌入，竞赛加重，市场占有率年年在下降。为抢占市场，大宝采纳急进战略，重视销量而非赢利，导致批发价低于出厂价，赢利缺乏，影响产品研发和多元化布局。
2008 年被强生收买后，大宝有了新的开展。推出百元单品“小红帽精华”“小金瓶精华”，确定二三线“新青年”。丰厚产品线，包括洁面、化妆水、精华、防晒、面霜等。进入“他经济”，推出男人护肤系列。还与品牌、IP 跨界营销，如与葫芦娃 IP 推出跨界礼盒，与人民日报协作定制“越光宝盒”，露脸纽约时装周。
尽管大宝已不再是国货品牌，但它从前的光辉和现在的改变，都在化妆品职业留下了深入的印记。
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