在一次又一次的“剧透”中，Marc Jacobs Beauty真的要回归了。

　　与此一起，官方信息也在继续开释“信号”：科蒂集团在2025年8月、11月及2026年2月的相关财报或文件中均表明，Marc Jacobs彩妆线年正式回归。

　　在这样一个商场节点，Marc Jacobs Beauty的回归，明显承载着某种“革新”的象征意义：

　　一方面，关于行将失掉Gucci美妆授权的科蒂来说，Marc Jacobs Beauty无疑被赋予了更多战略幻想的空间；

　　另一方面，当高奢美妆的竞赛赛道不断收窄，以Marc Jacobs、Victoria Beckham、Jacquemus等为代表的小众规划师品牌，也正凭仗明显的风格特点，悄然将时髦美妆的逻辑从头书写。

　　实际上，此前科蒂海外社会化媒体宣布Marc Jacobs Beauty的音讯，就有很多品牌粉丝留言，表达自己对Marc Jacobs美妆产品线回归的等待。

　　他从纽约帕森斯规划学院结业后，于1986年初次推出个人同名系列。1997年，Marc Jacobs进入Louis Vuitton担任构思总监，LVMH集团顺势入股其个人品牌。

　　进入2010年代，以规划师Phoebe Philo时期的Celine为代表的极简主义风潮盛行，而身处LVMH集团生态中的Marc Jacobs品牌，也不得不担负起更大的盈余压力。

　　2013年，Marc Jacobs Beauty由品牌与LVMH旗下的美妆孵化器Kendo联合推出，连续了时髦线的「Grunge」理念。Grunge常被译为“废物摇滚风”，本质上是对1980年代虚浮奢华习尚的叛变，以“不故意装扮”的姿势，诠释一种颓丧、实在且充溢生命力的美学。

　　Marc Jacobs自己就是Grunge风格的坚决拥护者。1989年，他进入Perry Ellis担任女装规划副总裁，却因规划了Grunge颓丧风系列而被辞退。

　　他曾直言：“我不在完美中发现美——那些通过Photoshop和空气刷润饰的东西，对我没有吸引力。我喜爱牙齿间的缝隙，喜爱有点晕染的睫毛膏，喜爱被弄花的妆容。一点点不完美——我觉得那风趣得多。”

　　这种理念也被他注入品牌开端的定位中：“从头定义美为‘不完美的完美’（Imperfectly Perfect）”。与此一起，Marc Jacobs Beauty的诞生，也是对其时干流美妆品牌追逐“裸妆”与“天然”的一种寻衅。

　　品牌初代产品线便承载了“废物摇滚风格”的激烈颜色美学，刻画出“前卫斗胆、粗野而又精美”的品牌形象。他曾毫不掩饰地表明：“我不喜爱天然妆感，那有点懒散。”

　　在产品规划上，Marc Jacobs Beauty从一开端就着重高显色度（Highly Pigmented）和斗胆的颜色表达。其代表性彩妆线——

　　■Blacquer(黑漆)：创意来自Marc Jacobs家客厅的一张漆器桌，寻求“最黑的黑色”；

　　■Boy Tested Girl Approved：男女通用产品，包含润唇膏、眉毛定型剂和遮瑕膏；

　　Marc Jacobs Beauty的巅峰时期，第一年便在北美商场创下逾越2000万美元的销售额，产品线多个SKU，其受注重程度乃至逾越了时髦线。尤其是在极简主义逐步控制时髦圈的布景下，其美妆线对特性、特征与颜色表达的坚持，在美妆范畴继续发酵。

　　但是，跟着LVMH对品牌主线的权重调整，Marc Jacobs Beauty 好像也逐步被边缘化。

　　2021年末，在与Kendo的协作协议到期前，Marc Jacobs Beauty在丝芙兰官网和品牌官网罕见地以“半价”进行清仓促销。

　　不久之后，品牌官网悄然下架了一切美妆产品，仅留下授权给科蒂集团的香水线Marc Jacobs Beauty与科蒂能相互带飞吗?

　　一场战略重心的调整之中——从以往的“事务扩张”转向对现有品牌财物的整理与深度赋能。

　　（中文名：石拓培）就任后，科蒂随即发布了2026财年第二季度（2025年10月1日至12月31日）财报。财报显现，该季度科蒂净收入按陈述口径微增1%，达16.79亿美元（约合人民币116.5亿元），但盈余几近腰斩，大幅度地跌落45%至1.48亿美元（约合人民币10.2亿元）。

　　Coty.Curated.”战略结构，中心包含：清晰更聚集的优先事项、更会集的出资方向、更高效的履行落地，以及对中心事务的加大支撑。

　　（Rea.deeming Beauty前总裁）：凭仗深沉的美妆品牌孵化与运营经历，将助力科蒂优化产品组合与商场策略；

　　（丝芙兰前亚洲区总裁）：依托其在亚洲商场的杰出领导力，将强化科蒂在全球最具生机的美妆商场的战略布局；

　　（Campari Group前首席履行官）：具有高端品牌建造、全球扩张及顾客洞悉的丰厚经历；

　　（法拉利前首席品牌官）：在奢华品牌刻画与跨界营销方面的经历，与科蒂高端香水事务高度符合。

　　（Jones Lang LaSalle前全球首席财政官）：拿手全球财政管理与杂乱企业架构，将为科蒂的财政稳健与管理供给坚实保证。

　　这是品牌初次完成时装与美妆两大中心板块一起盈余，其中美妆事务已逾越时装，成为公司营收占比最高的部分。

　　（同比增加44%），再到2023年的8910万英镑（同比增加52%），每一步都在稳步向上。

　　当下的顾客正巴望更具新意、性价比与特性审美的产品。有业内人士指出：“这种相悖的局势，反而为规划师品牌跨界美妆供给了隐形的商场空间。”