中国美妆行业正经历一场从“流量”到“留量”的深刻转型。过去依靠流量红利、渠道冲量的发展模式，难以支撑品牌的长期成长。如今行业竞争的核心，正从营销声量与短期流量的追逐，转向用户心智的沉淀与长期信任资产的留存。

  然而，在转向过程中，摆在行业面前的一道难题是，企业研发与市场需求之间有明显脱节——研发端埋头于技术突破，市场端追逐概念热点，消费者的真实痛点往往游离于两端。

  正是在这样的行业背景下，聚美丽注意到有美妆企业以“用户痛点”为原点，重构了新锐美妆企业深度科研的底层逻辑。更进一步分析这种路径，可发现背后是对消费的人更深的尊重，也是对科研本质的回归，简言之，这类企业在用科研技术解决用户痛点问题。跑红集团，便是其中代表性企业之一。

  依托对用户真实使用场景的持续深耕，跑红集团先后打造出三资堂二叉眉笔、睫毛打底膏、造物者山茶花软膜等多款贴合大众需求的细分爆品。细观其发展路径，每款产品的诞生从不是靠短期流量炒作，而是以长期主义思维深耕研发创新、沉淀用户信任的持续实践。

  眼下这份长期主义布局有了更清晰的落点。聚美丽在由跑红集团主办的“中国美，正当红”2026中国香妆科学传播研讨会暨跑红集团研发战略发布会上，注意到其不仅首次发布全新顶层研发战略，还宣布科创中心的正式落成，并与中国香妆融媒体、西南大学达成深度战略合作。

  这些既是跑红集团三年来深耕客户的真实需求、践行长期主义的阶段性成果，也为初创国货美妆破解研发创新与市场需求错位，提供了一个具有参考意义的发展思路与实践路径。

  纵观美妆行业的研发逻辑，过去很长一段时间，行业主流研发路径是“技术导向型”，即先筛选新型原料、打磨创新配方，再提炼营销概念推向市场。但这套自上而下的研发模式存在天然短板，实验室里的技术突破，未必能精准回应消费者的真实困扰。

  面对此难题，跑红集团给出的答案是：搭建一套“用户痛点前置”的研发体系，把消费的人真实痛点作为所有技术开发的起点，在研发与用户之间架起一座桥。

  跑红集团创始人、CEO潘永涛向聚美丽透露了三个关键词——新格局、新速度、长期主义。聚美丽进一步解读发现，这三个关键词对应着跑红集团研发逻辑的三个维度——对行业痛点的极致洞察、对客户的真实需求的快速响应、对长期价值的持续坚守。

  在行业洞察层面，跑红集团看到了研发与用户之间长期存在的三大错位现象：研发方向与用户痛点不匹配、科研成果与市场热销存在鸿沟、技术突破未能转化为大众认知。

  这种清醒的判断，使其避开了“为创新而创新”的陷阱，转而确立了“以用户为中心”的研发路径，坚持“将复杂的技术留给自己，将简单的体验还给用户”的研发理念，将用户真实痛点转化为可研究、可验证、可落地的技术命题。

  在用户响应层面，跑红集团并非简单追逐市场热点，而是建立了一套从用户反馈到技术定义的快速转化机制。以眉笔等产品的研发为例，其将“不会画、手抖、出水不均、画不稳”等用户问题，快速转化为握姿设计、配重、笔头结构和控墨等研发层面的思考。

  在长期价值层面，跑红集团选择跳出短期收益视角，而用更长的经营周期来衡量成本投入与价值沉淀。这种选择意味着对短期回报的让渡，却也为其积累了穿越周期的研发资产。

  正是这种以用户痛点为创新原点、以长期主义为研发底色的产品逻辑，让三资堂二叉眉笔上市后迅速走红，两年内先后获沙利文认证“中国眉笔销量No.1”、“中国二叉眉笔品类开创者”，入围“2025CBE胡润中国彩妆品牌TOP50”等；造物者品牌亦接连受到市场认可，2025年荣获“中国软膜销量第一”，同时参与《化妆品软膜》团体标准编制。

  基于这套被市场反复验证的研发方法论，跑红集团研发首席科学家刘陈陈跟聚美丽进一步分享了企业全新的科创技术战略。她透露，跑红集团已从“分子组装”、“界面调控”升级至“动态响应”的研发逻辑，并依托生物仿生界面与精密成型设计两大技术体系，全面布局护肤与彩妆双赛道。

  以造物者软膜、三资堂眉妆等产品的开发为例，跑红集团将颗粒感、成膜稳定性、操作角度和出液稳定性等用户反馈，转化为原料、配方、结构和产品工程问题，通过测试、打样与使用验证持续迭代。

  这套研发模式的核心，是将消费者的肌肤痛点，转化为可落地的科研课题，用底层原创技术重构美妆功效与使用体验。从造物者到三资堂，我们大家可以清晰地看到，跑红集团始终在做同一件事——用科学技术创新，降低每一个用户变美的难度。

  这套以客户的真实需求反向驱动科研的思路，也收获了产业界的认可。在《跨越用户鸿沟：精准科研的共识之问》圆桌讨论中，专家教授们一致认为，产品研制不是简单地将消费者痛点当作卖点，而是要回归皮肤问题发生的作用机理。真正有价值的精准科研，应当以消费者的真实需求为起点，用科学的方案回应真实的问题。

  单个爆品的成功可以依靠品牌对客户的真实需求的敏锐洞察与高效落地执行，但想要把单次偶然的市场突围，转化为长期稳定的产品竞争力，把零散研发经验沉淀为可持续复制的核心能力，则需要更加系统化的研发体系。

  跑红集团深谙此道。其在发布会上公布了三大关键动作：科创中心正式揭牌落成，先后与西南大学、中国香妆融媒体签署深度战略合作协议。这三重布局层层联动，标志着跑红集团的科研体系，正从“单点产品经验”向“系统化研发能力”迈进。

  在整套科研布局中，科创中心是承载研发工作的核心枢纽。跑红集团计划以科创中心为载体，进一步连接用户研究、研发立项、配方开发、产品工程、测试验证及外部合作，推动研发经验沉淀为更稳定的组织能力。

  这意味着，过去三资堂二叉眉笔、造物者山茶花软膜等产品研究开发背后的方法论，将被制度化、流程化，成为可复用、可迭代的系统化能力，持续赋能跑红集团的彩妆、护肤全品类创新。

  在此基础上，与西南大学达成的产学研校企战略合作，则为这套体系注入了学术深度。双方的合作将围绕化妆品原料创新等方向展开，通过共建联合研发实验室与成果转化通道，一方面能够打通高校前沿科研走向市场应用的完整链路，另一方面能为跑红集团的科技美学构筑更扎实的科学底座。

  与此同时，牵手中国香妆融媒体达成战略合作，则瞄准行业长期存在的科学传播短板，补齐科研落地的“最后一公里”。因为科研成果若无法被公众准确理解，就容易沦为概念炒作的素材；而消费者如果无法建立对功效证据的信任，品牌就难以穿越周期。

  基于自身“以用户为导向”的研发理念，跑红集团选择主动搭建科学传播的桥梁，让专业内容以更客观、更可理解的方式触达用户，这也是品牌“架桥理念”从产品研制维度，延伸至大众沟通维度的重要落地。

  从科创中心到产学研合作，再到科学传播布局，跑红集团正在构建一个覆盖“研发-转化-传播”的完整闭环。这一系统性路径，与行业对深层次地融合的期待不谋而合。中国香妆协会理事长颜江瑛在致辞中特别指出：“从原料研发、人机一体化智能系统到品牌出海，单打独斗的时代已逝去了。我们要依托产学研用融合的产品架构，在竞争中合作，在合作中进化，共同做大做强中国香妆产业的蛋糕。”

  行业发展的车轮永远滚滚向前，前几年的流量红利阶段，品牌比的是谁跑得快、谁声量大；如今进入“留量”时代，比的则是谁耐得住、谁根基深，长期主义也由此成为国货美妆高水平发展的核心关键词。

  不过，对资源有限的初创企业而言，践行长期主义的道路格外艰难。既没有大集团的资源储备，也没有上市公司的资本背书，初创企业的每一步研发投入都意味着对短期回报的让渡，每一次坚持都是对市场噪音的抵抗。

  从2023年创立之初，跑红集团便坚定选择了这条难而正确的发展道路。这背后的难能可贵不言而喻。

  更进一步分析，成立至今，从打磨三资堂二叉眉笔、造物者山茶花软膜等爆款单品，到发布顶层研发战略、落地科创中心与双重产学研战略合作，跑红集团始终拒绝跟风卷入流量价格战，而是以长期主义为锚，将有限资源持续投向消费者“看不见的地方”：深耕用户痛点调研、搭建标准化研发流程、落地自有科创中心、联动高校开展长效基础研究、搭建美妆科学传播渠道。

  “抓住机会能走得快，选择坚持才能走得远。”这一理念贯穿于跑红集团的经营逻辑之中——对用户更好的提供价值是起点，让产业链相关方都受益是底线，而长期价值与研发积累则是决定胜负的关键。

  向下扎根，方能向上生长，换言之所有顶天立地的生长，都源于铺天盖地的扎根，这正是跑红集团三年来发展路径的真实写照。依托对长期主义的坚守，跑红集团持续将用户真实痛点转化为可研究、可验证、可转化的技术命题，为行业提供了一个从“听懂用户”到“做好产品”的具有参考意义的路径。

  只有当更多企业愿意在“看不见的底座”上持续投入，中国美妆科研才能真正跨越用户鸿沟，推动行业从“营销驱动”迈向“用户信任驱动”的长周期健康发展。